模块定位
薪酬体系设计（价值薪酬）解决什么
分钱的方式，决定留人的方式。我们基于岗位价值与业绩贡献设计薪酬结构，让“该高的人高、该奖的事奖”，把留人从靠感情变成靠机制。
做完这个模块，会发生什么
从“薪酬体系设计（价值薪酬）”的困境，到看得见的变化
不是交付一份报告，而是把一类管理问题的解决机制建立起来，让机制留在企业内部。
改造前 · 痛点
薪酬大锅饭或拍脑袋定，干多干少差不多，核心人才心寒离职
改造后 · 价值
价值分配有章法，核心人才更稳得住
改造前 · 痛点
核心人才留不住，给高了别人不平衡，给低了人走，左右为难
改造后 · 价值
薪酬带宽对标市场，关键岗进可攻退可守
改造前 · 痛点
固定占比过高，浮动激励弱，员工旱涝保收、缺乏冲劲
改造后 · 价值
固浮结构合理，激励真正起作用
改造前 · 痛点
薪酬倒挂，新人的工资比老员工高，内部不公、怨气蔓延
改造后 · 价值
对内公平对外有竞争力，薪酬不倒挂
逻辑框架与实施路径
一图看懂本模块的落地逻辑
不同模块的诊断思路、设计逻辑与交付路径各不相同。下面这张专属框架图，配我们的方法、技术与工具一起用。
这张框架图把“薪酬体系设计（价值薪酬）”拆成可落地的逻辑链路：从诊断输入、设计逻辑，到辅导输出与固化陪跑，每一环都对应下方的具体方法、技术与工具。
技术工具包
本模块方法与交付成果
术
技术手法 · 用什么专业方法
- 薪酬策略定位明确领先/跟随/滞后策略
- 岗位价值评估让付薪对标岗位价值
- 薪酬结构设计（宽带）用宽带拉开差距、保留核心
- 薪酬套改平稳完成新旧体系切换
- 绩效薪酬联动让回报与贡献挂钩
- 长期激励设计绑定核心人才中长期利益
器
工具载体 · 过程工具模板
项目过程中使用的专业工具与模板，您也会一并带走。
- 薪酬结构套改表平稳完成薪酬切换
- 岗位价值评估量表沉淀统一的评估基准
- 薪酬带宽与中位值模型科学设定薪级区间
- 薪酬调研报告对标市场分位
- 薪酬测算模型模拟套改前后变化
落地路径
方法论与实施节奏，一条横向时间线
不卖方案给文件柜，而是把体系真正落到日常运营里。
交付成果
项目结束，您拿到的是什么
工具和成果物都归您，服务结束也能接着用。
01
薪酬结构与等级矩阵（含宽带）
02
岗位价值评估与套改方案
03
激励与奖金管理办法
04
薪酬管控与调薪规则
阶段产出物
以下按上方“落地路径”的阶段顺序逐项交付，每个阶段结束都能拿到对应文件。
01
薪酬诊断
02
策略定位
03
职级薪级
04
结构设计
05
绩效挂钩
06
落地合规
适用场景
什么样的企业适合做这个模块
如果您的企业出现以下任一情况，这个模块通常能带来明显改善。
您的企业已命中0条
命中 2 条以上，建议先做一次现场诊断 →
选我们的理由
为什么选择简点设计薪酬体系
价值分配有章法，留人不用靠感情。
见过分钱怨
干多干少一个样、核心人流失的怨气我们见过，怎么分有章法。
价值定薪酬
从岗位价值与业绩贡献定薪，打破平均主义。
结构能激励
固浮比与奖金包设计，让薪酬真正拉动绩效。
留人有依据
关键岗倾斜与递延机制，留人不用只靠感情。
算薪进系统
薪酬规则与核算固化进系统，不出错不漏算。
陪您调结构
陪您按经营节奏调薪改激励，不伤和气。
想就这个模块做一次深度诊断？
成果归企业所有
结项后免费陪跑
方案可迭代调整
告诉我们您的行业、规模与当下最痛的那个点，资深顾问会结合本模块方法论给出切入建议与推进路径。