模块定位
人才盘点与测评解决什么
盘点是人才决策的起点。我们用测评与盘点九宫格，把人才数量、质量、结构一目了然，支撑任用、培养与继任决策。
做完这个模块，会发生什么
从“人才盘点与测评”的困境，到看得见的变化
不是交付一份报告，而是把一类管理问题的解决机制建立起来，让机制留在企业内部。
改造前 · 痛点
人才家底不清，到底有多少人、什么水平，老板心里没数
改造后 · 价值
人才家底清晰，决策不再凭印象
改造前 · 痛点
关键岗位继任未知，核心人一旦离开，岗位瞬间真空
改造后 · 价值
继任地图，关键岗有人接
改造前 · 痛点
任用凭印象、凭关系，真正有能力的人被埋没
改造后 · 价值
九宫格定位，高潜与风险可见
改造前 · 痛点
高潜人才识别无依据，培养资源撒胡椒面，重点不突出
改造后 · 价值
培养资源聚焦高潜，重点逐个突破
逻辑框架与实施路径
一图看懂本模块的落地逻辑
不同模块的诊断思路、设计逻辑与交付路径各不相同。下面这张专属框架图，配我们的方法、技术与工具一起用。
这张框架图把“人才盘点与测评”拆成可落地的逻辑链路：从诊断输入、设计逻辑，到辅导输出与固化陪跑，每一环都对应下方的具体方法、技术与工具。
技术工具包
本模块方法与交付成果
术
技术手法 · 用什么专业方法
- 人才盘点九宫格区分业绩与潜力的差异化用人
- 述能与测评技术用多源数据看清人才全貌
- 潜力评估识别可承担更大责任的人
- 关键人才识别锁定不可替代的核心
- 盘点校准会用集体评议校准评价偏差
- 人才地图把人才分布与缺口可视化
器
工具载体 · 过程工具模板
项目过程中使用的专业工具与模板，您也会一并带走。
- 梯队与继任计划表形成梯队与接替计划
- 测评报告模板输出可决策的人才结论
- 潜力评估量表量化成长可能
- 人才分布与缺口清单看清分布与缺口
- 盘点校准会纪要模板固化评议结论
落地路径
方法论与实施节奏，一条横向时间线
不卖方案给文件柜，而是把体系真正落到日常运营里。
交付成果
项目结束，您拿到的是什么
工具和成果物都归您，服务结束也能接着用。
01
人才盘点九宫格（数量/质量/结构）
02
关键岗位继任地图
03
高潜人才识别名单
04
个人与组织发展建议报告
阶段产出物
以下按上方“落地路径”的阶段顺序逐项交付，每个阶段结束都能拿到对应文件。
01
盘点规划与标准建立
02
评价工具设计与部署
03
多维数据收集
04
校准共识会
05
九宫格与人才地图
06
IDP 与发展计划制定
07
应用落地与半年复盘
适用场景
什么样的企业适合做这个模块
如果您的企业出现以下任一情况，这个模块通常能带来明显改善。
您的企业已命中0条
命中 2 条以上，建议先做一次现场诊断 →
选我们的理由
为什么选择简点做人才盘点测评
摸清楚家底，才知道补哪块。
盘过家底空
不知道谁行谁不行、家底糊涂的坑我们盘过。
摸清真家底
用 TAS测评加盘点会，把人才分布与缺口看清。
缺口可定位
交付九宫格与补给清单，关键岗差谁、补谁明确。
测评有深度
素质+专业+面谈多维，结论不止一张表。
盘点进系统
人才数据与报告进系统，动态更新不靠Excel。
陪您用起来
陪您把盘点结果转成用人决策，不锁在抽屉。
想就这个模块做一次深度诊断？
成果归企业所有
结项后免费陪跑
方案可迭代调整
告诉我们您的行业、规模与当下最痛的那个点，资深顾问会结合本模块方法论给出切入建议与推进路径。