实战派顾问，既懂经营现场
更能把方案落下去

20 年以上制造型企业实战经验，历任品质、生产、采购、人事总监及工程技术负责人、副总经理等职，横跨外企、国企、民企与上市公司多种体制。

熟悉多类型工厂的管理痛点，能把降本增效目标拆解为班组可执行的动作，让生产计划、现场5S 与供应链协同的标准真正落到车间现场。

25 年以上管理与咨询经验，其中 18 年担任企业高层管理者；曾任知名咨询机构项目总监、合伙人，北大民营经济研究院与江苏省经信委企业家大讲堂特约讲师。

能站在董事长、总经理视角统筹经营全局，把战略规划、组织管控、运营管理与人力资源、股权激励串成相互支撑的体系，并推动从方案到落地的完整闭环。

20 年以上管理与咨询经验；曾任知名咨询机构资深咨询师，并任某上市企业运营总监、国有地产集团董事长助理。

擅长合伙人制度与中长期激励的机制设计，并以数智化手段把激励与经营数据打通，陪伴企业从规范化管理走向资本化运作，让“分好钱、留住人、激活力”落到制度上。

20 年以上人力资源实战经验；《从零开始学胜任力模型建模与应用》作者，曾任世界 500 强上市集团 HRD、互联网集团 HRVP，上海交大特聘讲师，持光辉合益 KFLA/KFALP 认证。

擅长以数据化手段开展胜任力建模、人才盘点与干部梯队建设，把人才标准、人才结构与培养机制打通，让人才供给精准匹配业务扩张与转型升级的需要；服务金融、能源、装备等领域标杆企业。

三十年运营管理履历，历经国企技术管理、自主创业（年营业额过亿）与管理咨询三个阶段；2006 年获评青岛市咨询培训师，2012 年主导的烟草系统《业务流程再造和绩效管理体系建设》获山东省企业管理现代化创新成果一等奖。

擅长以扭亏为盈为切入点系统诊断运营瓶颈，把精益生产、成本控制与提质增效拧成一条主线；深耕战略绩效、业务流程与组织架构设计，帮助经营困难或增长乏力的企业重建运营节奏与盈利能力。

台湾科技大学工业管理硕士、台湾大学商业管理硕士学分班结业；持 PMI-PMP、PMI-ACP、PDMA-NPDP 及六西格玛黑带等国际认证，2015—2017 年连续三届 PMI 中国年会发言嘉宾；曾任世界 500 强制造主管、某知名电子企业产品经理、某跨国制造企业资深项目经理，现任某世界 500 强台资企业产品与项目技术总监。

深耕多行业项目管理培训与辅导，能把敏捷管理、新产品开发与六西格玛落到企业真实的研发与交付场景，让项目既管得住进度，也出得了成果。

项目总监、资深咨询师，18 年生产企业全价值链管理经验，历任计划、品管、生产、人力资源与企业运营等管理岗位；7 年薪酬绩效咨询实战，曾任某咨询集团资深项目经理、某咨询机构资深咨询顾问。

熟悉制造业薪酬绩效的真实痛点，能把薪酬激励、绩效管理与人才发展、组织发展整合为一套自洽体系，既解决“分钱公平”，也支撑关键人才与组织能力的长期需求；已主导数十家民营企业的组织管控、薪酬绩效与流程体系导入。

17 年人力资源管理沉淀；曾任某上市企业及外资企业人力资源总监；独立开发 TKR 关键目标法、VBA 薪酬体系、FTR 股权激励等版权课程。

对组织不同发展阶段的人力命题有系统判断，擅长把战略规划落地、薪酬绩效、股权激励、人才盘点与积分福利体系组合成驱动组织活力的整体方案；服务能源、有色、锂电等行业头部企业与上市企业。

20 年质量与精益管理经验，历任美资跨国企业 DOE 专家、亚太区资深质量顾问、精益六西格玛培训师，某汽车零部件企业质量高级经理，某欧资企业 Six Sigma Leader；中国百强讲师，并任华中科技大学、湖南大学、华东交通大学特约讲师。

精通六西格玛 DMAIC 全阶段工具与精益十大工具，擅长以试验设计（DOE）系统性识别缺陷根因、降低过程波动，把质量管理从“事后检验”推进到“事前设计与过程控制”；服务汽车、家电、能源等行业标杆企业。

8 年制造业生产管理实践加 10 年精益咨询实战；曾任某世界 500 强电子制造企业生产主管、精益改善部门经理，历任简点咨询助理咨询师、咨询师、高级咨询师。

擅长系统化导入精益管理模式（VSM、5S、TWI、TPM、IE 等），能把精益工具落到多类型制造企业的真实产线，从布局、物流、节拍到班组改善系统推进；主导多家制造企业精益改善项目，累计为客户节约质量与人工成本超千万元。（客户方核算，统计周期 2019–2026，未经独立审计）

12 年精益实践与培训经验；曾任日资知名企业中国区两地工厂生产技术部经理、安全总监，美资跨国空调企业培训中心创始院长，工业工程师协会（IEIC）华东区负责人；IPTS 注册高级职业培训师、中华讲师网 2018 年度全国百强讲师。

熟悉不同管理文化下的现场要求，能把精益方法转化为基层班组长“用得上、做得到”的动作；主导新工厂规划与精益导入，并通过系统化培训让改善成果在班组层面持续沉淀。

管理学博士、商学院副教授，鲁中管理文化书院发起人；在政府管理部门、知名咨询公司与高校从事管理咨询与研究 20 余年，在《中外管理》等刊物发表文章 30 余篇，著有《使命：驱动企业成长》《经营：打造您的盈利系统》《盈利：原本就这么简单》等专著。

擅长从战略与财务双视角设计商业模式、规划资本路径，把市场机会、盈利模型与融资节奏打通，帮助成长型企业理清“往哪走、怎么赚钱、如何借力资本”的关键命题；服务装备、食品、农牧等行业成长型企业。

18 年人力资源管理经验；人社部认证人力资源管理师、OH 卡团体带领高级培训师；曾任上市公司人力资源经理、民营公司人力资源总监。

擅长战略性人力资源与组织变革的系统落地，把绩效管理、薪酬设计、组织发展与胜任力模型贯穿为一套体系，让人力资源从后台职能转为支撑业务战略的前台力量；主导自动化、生物医药、制造等行业企业的 HR 体系、职级体系、胜任力模型与中长期激励项目。

英国曼彻斯特大学公派留学 MBA，国际注册管理协会 CMC 注册咨询师，《阿米巴经营领先之道》作者；20 余年制造业管理经验，曾任美国、德国、意大利跨国公司中国工厂总经理 12 年。

2012 年起专注阿米巴经营本土化，将西方管理思想与日本京瓷阿米巴模式融合，形成自主版权的“心法+干法”原点阿米巴系统，帮助企业在内部市场化、经营会计与量化分权上真正落地；已为数百家制造与流通企业提供内训与咨询。

工学学士、工商管理硕士、技术经济与管理学博士；国家管理咨询师、六西格玛黑带，入选国家中小企业管理专家库；19 年制造业实践经验，在美资、日资、英资、德资四家跨国企业历任基层及中高层管理岗位 15 年，17 年精益推行与咨询实战。

擅长把精益生产与工业工程工具落到企业真实产线，从价值流、布局、TPM 到快速换模系统推进，既降成本又提效率，并能结合现场真实案例授课；主导 80 余家制造业精益咨询项目，客户覆盖长三角、珠三角及山东，横跨民营、国企与外资，涉及电子、汽车零部件、化工、制药设备等行业。